กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน

บริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ SYNEX ดิสทริบิวเตอร์ผู้นำด้านไอทีอีโคซิสเต็มของประเทศปรับกลยุทธ์สู่ Digital Transformation ให้ทันต่อความเปลี่ยนแปลง และสอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค บริหารธุรกิจโดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทั้งลูกค้าและคู่ค้า ควบคู่นโยบายด้านการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล(ESG) เพื่อพัฒนาองค์กรที่มอบคุณค่าให้สังคม และมุ่งสู่ผู้นำไอทีอีโคซิสเต็มอย่างเต็มรูปแบบ สะท้อนกลยุทธ์การบริหารงานอย่างยั่งยืน ภายใต้วิสัยทัศน์อันก้าวไกล และสร้างความเชื่อมั่นการลงทุนให้นักลงทุนที่อยู่เคียงข้างได้อย่างมั่นใจ

Environmental

จิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและ เพิ่มคุณค่าให้แก่ลูกค้า

Social

บริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นธรรมและ เท่าเทียมสร้างมูลค่าเพิ่มให้องค์กร

Governance

มีแนวทางบริหารความเสี่ยงที่ชัดเจนและ มุ่งมั่นในบรรษัทภิบาล

Financial Perspective

สร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจแก่ผู้ถือหุ้นในระยะยาว

  • เพิ่มประสิทธิภาพ การทำงานและควบคุม การเบิกจ่ายงบประมาณ
  • การบริหารและควบคุมความเสี่ยง ลูกหนี้การค้า / สินค้าคงคลัง / การเงิน
  • การกำกับดูแล และการใช้อำนาจในการบริหารที่ตอบสนองเป้าหมายองค์กร
  • เพิ่มรายได้ สร้างความสมดุลทางรายได้

Main Stakeholder Perspective

เพิ่มความเชื่อมั่น

สร้างความยั่งยืนกับลูกค้า และมีมาตรฐานบริการ

สร้างสมดุลของช่องทางจำหน่าย และปรับปรุงบริการ

สร้างภาพลักษณ์ที่ดี

การบริหารและควบคุมความเสี่ยง

ลูกหนี้การค้า สินค้าคงคลัง และการเงิน

สร้างเอกลักษณ์

การกำกับดูแล และการใช้อำนาจในการบริหารที่

ตอบสนองเป้าหมายขององค์กร

Internal Process Perspective

พัฒนาบริหาร และการปฏิบัติตาม

• กำกับ และดูแลในการจำหน่าย ส่งมอบ และบริการให้เป็นไปตามมาตรฐาน

• พัฒนาการบริหาร และการปฏิบัติการ

• พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนการจัดจำหน่ายและบริการ

พัฒนาบริหารผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย

• พัฒนาประสิทธิภาพการบริการ และความสัมพันธ์กับลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

• พัฒนาประสิทธิภาพด้านการตลาด

• ส่งเสริมให้การบริการ และการปฏิบัติการเป็นไปตามธรรมาภิบาล

สร้างแนวคิดเพื่อพัฒนากิจกรรมเชิงพาณิชย์ใหม่

• ส่งเสริมนวัตกรรมธุรกิจ

• สร้างพันธมิตรทางธุรกิจ

พัฒนาความรับผิดชอบต่อสังคม

• เพิ่มประสิทธิภาพความรับผิดชอบต่อสังคม

Learn & Sustainable

การบริหาร และพัฒนาทรัพยากรบุคคล

• เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารบุคลากร

• พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เพิ่มประสิทธิภาพ

การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ

• จัดการ และบูรณาการระบบ ให้สนับสนุนด้านการดำเนินธุรกิจ

• พัฒนาระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการติดต่อสื่อสาร และเผยแพร่ข้อมูลแก่ภายใน และภายนอกองค์กร

การพัฒนาองค์กร

• ปรับโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องธุรกิจ

• เสริมสร้างนวัตกรรมองค์กร

• เสริมสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

จากกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนเพื่อสร้างคุณค่า และมูลค่าเพิ่มแก่ผู้ถือหุ้นระยะยาว ได้มีการกำหนดให้มีการสร้างจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสังคม และการร่วมมือกันวางกรอบความรับผิดชอบ ด้านสังคมให้ มีอยู่ในกระบวนการทำงานภายในของบริษัท ให้ครอบคลุมทุกกระบวนการ และได้กำหนดเป็นแนวทางและวัตถุประสงค์ดังนี้

SYNNEX สร้างความเชื่อมั่น ภาพลักษณ์ ให้เกิดการรับรู้ และยอมรับในสังคม ด้วยการสร้างความมั่นใจต่อผู้ถือหุ้นในระยะยาว และสร้างความพึงพอใจต่อพันธมิตรการค้า และรับผิดชอบต่อผู้บริโภค ผ่านการรับประกัน Trusted by Synnex และสร้างเอกลักษณ์ด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อมที่ใช้ความเชี่ยวชาญด้านไอทีของบริษัทฯ พนักงานของบริษัทฯ เพื่อยกระดับความรู้ ความรับผิดชอบต่อสังคม และใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าด้วย 3R ( Reuse / Reduce / Recycle )

ประเด็นสำคัญด้านความยัง

  • บริษัทฯ ได้ดำเนินการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนโดยพิจารณาจากความคิดเห็น ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อนำไปใช้พัฒนาแผนการดำเนินงาน โครงการ รวมถึงการสื่อสารข้อมูลตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีขั้นตอนการประเมินประเด็นที่สำคัญดังด้านความยั่งยืนดังต่อไปนี้
  • 1. การระบุประเด็นที่สำคัญ
  • บริษัทฯ ประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนจากการวิเคราะห์โอกาสและความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ เช่น สถานการณ์เศรษฐกิจ แนวโน้มกระแสโลก และความเสี่ยงจากสิ่งแวดล้อม รวมถึงปัจจัยภายใน เช่น ความแข็งแกร่งของการดำเนินงาน และโอกาส/ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน โดยรวบรวมข้อมูลความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร ได้แก่ คู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ ลูกค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น ชุมชน และหน่วยงานภาครัฐ
  • 2. การจัดลำดับประเด็นสำคัญ
  • บริษัทฯ จัดตั้งคณะทำงานด้านความยั่งยืนเพื่อประเมินและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นต่างๆ โดยพิจารณาผลกระทบต่อธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสีย การจัดลำดับความสำคัญนี้ใช้เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงองค์กร ได้แก่ ผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อผู้มีส่วนได้เสีย และผลกระทบต่อธุรกิจ ผ่านตารางเมริกซ์ เพื่อให้ได้ประเด็นที่มีความเสี่ยงสูงและสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจระยะยาว นอกจากยังมีการระบุแผนการดำเนินงานและผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
  • 3. การตรวจสอบ
  • คณะทำงานด้านความยั่งยืนจะนำเสนอประเด็นที่จัดลำดับความสำคัญให้คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืนเพื่อพิจารณาและอนุมัติ ก่อนนำไปปฏิบัติ การตรวจสอบนี้ช่วยให้แน่ใจว่าการดำเนินงานด้านความยั่งยืนสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัทฯ
  • 4. การทบทวนและพัฒนาต่อเนื่อง
  • บริษัทฯ ทบทวนและพัฒนาการดำเนินงานด้านความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง โดยรับฟังข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อนำมาปรับปรุงการจัดทำรายงานความยั่งยืน บริษัทฯ ได้ทบทวนประเด็นสำคัญที่สอดคล้องกับแผนธุรกิจปัจจุบัน โดยมีประเด็นมีผลการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

    ภาพที่ 1 3.png
  • ประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน (ESG Material Issue) ประจำปี 2567
  • ภาพที่ 2.png
  • จากลำดับความสำคัญของประเด็นเหล่านี้ บริษัทฯ ได้นำผลการประเมินมาพัฒนากลยุทธ์และกำหนดกิจกรรมที่เหมาะสม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายและประเด็นสำคัญด้าน ESG ในทุกมิติ และตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียในการดำเนินงานอย่างยั่งยืน
  • กลยุทธ์การตอบสนองประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน ประจำปี 2567
  • ตาราง TH.png

© 2023 Synnex (Thailand) Public Company Limited. All rights reserved.